すべて英語

当たり前のことだけれども、OSS のサミットなので全部英語. 英語できない自分は、そこに存在するのがつらかった.

参加している多くの日本人も、当たり前のように英語で会話していることにビックリした. こんなに多くの英語が飛び交う場所にいったことがなかったので、ビックリした.

英語のプレゼンを聴いても、ほとんど聞き取って理解できないことが悔しかった. なかには、日本語できいても理解できないものもあったかもしれないが..

とにかく、とても無力感と焦りを感じたのだった.

企業としての OSS 活動

個人で参加している人はいないように見えた. プレゼンを発表するひとは、全員企業の肩書きを持っていた.

OSS というのは、個人がプライベートとして開発しているイメージばかりがあった. しかし、Linux というのは企業が開発者を出すことによって、いいかえると、企業がビジネスとして開発を推進しているように見えた.

これは、自分の認識が狭かったところだった. OSS に企業としてかかわるというのは、働きながら OSS にソースを提供することなんだと思った.

企業が OSS を活用して開発を推進するということは、ただ単に、落ちている OSS を拾って開発するのではない. 拾った OSS を仕事のなかを通じて改善し、改善をフィードバッグしていくことなのではと思った.

サミットの雰囲気も、それはそれでカルチャーショック.

今まで、他の企業はライバルで他の企業に負けない製品をつくらなければ、という意識が強かった.

しかし、サミットには、複数の企業が一つの目標に向かって一致団結して頑張りましょう, 車社会の未来をここからオレたちが作っていくんだ!!という空気があった.

Open Innovation という言葉も、はじめて知った. 企業が競争しあうのではなく、協力しあうことで、あらたな価値を創造していくことを意味する. そんな空気が、サミットにはあった.